√ 服務(wù)模式向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。
房地產(chǎn)收入占比超過40%的時(shí)代已經(jīng)過去了,PE(投資回報(bào)率,投資額/凈利潤)的計(jì)算周期長于行業(yè)生命周期!這也意味著:盈利模式的革命必將發(fā)生!
本文不給出幾個(gè)行業(yè)的答案,則存在標(biāo)題黨的嫌疑,因此我的答案是:教育、金融。理由是:消費(fèi)升級(jí)的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的出路。為了不自己罵自己瘋子、騙子,我不會(huì)給出具體的方法,因?yàn)榭尚械姆椒ㄈ栽诜e極探討中。確切的是:如果有人對(duì)我說,“周老師,我應(yīng)該如何開發(fā)金融頻道呢?”我的答案只有一個(gè):No,未來的金融和人才服務(wù)方式,絕不會(huì)只是媒體!
我們不得不思考一個(gè)問題:這個(gè)時(shí)代,理應(yīng)有超過當(dāng)年DZ的產(chǎn)品。當(dāng)年的DZ,安裝網(wǎng)站數(shù)以萬計(jì),可是目前APP也就數(shù)以千計(jì)。當(dāng)前可以與DZ相比的只有微信。
有人弄個(gè)“五折卡”就號(hào)稱解決了美食行業(yè)盈利模式,這樣的方法不是沒用,可是很累。這樣的方法最多能管一年,到了第二年又不得不去尋找新辦法。我們不得不看到區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)將面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí):
√ 不同地域和規(guī)模的策略不同。 √ 要么順從垂直要么轉(zhuǎn)型垂直。 √ 新媒體模式仍可分一杯羹,但是越來越少了。
所以,用新的思維去擁抱變化,用開放的思維去跨越地域限制,這樣的區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)才有未來。 |
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