6、母嬰行業被巨頭侵蝕：母嬰行業的本地營收一直是個問題，同時該領域的垂直項目層出不窮，這給尚未確立母嬰行業運營模式的區域互聯網帶來了更高的門檻與困惑。但是，面對數家年營收超過500萬的本地母嬰垂直網站，我想要問的問題是：瓶頸會否就是運營者自己的思維模式？

7、連接用戶的方式正在悄悄改變——上述一切進一步證明了這個答案。一個BBS打天下的地方社區時代，已經終結，必須用全新的思維去看待區域互聯網，甚至自己顛覆自己才有出路！

二、模式已變，區域互聯網平臺未必只是一個媒體了
 

到目前為止，還是有很多人停留在較低的水準，典型問題是這樣的：“XX行業的盈利模式，除了廣告和活動還有什么？”你如果以為區域互聯網行業的一些老鳥就很懂盈利模式，那么你一定被帶入深坑。譬如文章開頭提到蔡文勝看衰區域互聯網的固有形態，那么必然有人開始嘀咕：“蔡文勝懂區域互聯網么？”——這是井底之蛙之見！我們必須捫心自問，對互聯網影響力更大的究竟是蔡文勝們還是我們這些行業的“蛙類”？細節不重要，重要的是大趨勢，因為怎么做永遠比不過做什么。在變革的時代，經驗很可能成為枷鎖，因為管理現在的應該是未來，而不是昨天的經驗。

我們不得不在盈利模式方面進一步反思：

1、垂直的碾壓。

幾乎所有區域互聯網的創業者在面對“垂直”這個詞的時候都懂得——“打不過是因為不專業”。面對垂直，只有兩條出路：要么自己變得垂直，要么就被垂直碾壓。對綜合網站而言，別人只做一個行業，你想做很多行業，于是管理難度比別人大很多，這個問題無解。垂直的威脅，幾年前是最大的挑戰，可是今天這只是基本問題。

2、渠道碎片化。

過去本地就有1、2家BBS，現在多了很多競爭者：

√ 垂直網站。

√ 那些僵而未死的媒體分站：譬如大字頭的騰訊媒體分站，鳳凰、新浪等地方站。

√ 今日頭條、微博等新媒體平臺。

√ 一堆微信大號。

√ 1、2家做微信群的。

√ 微信的本地朋友圈廣告已經來了。

√ 百度競價仍然在分食市場。

總之，這就是碎片化，客戶的選擇越來越多，請給客戶投放提供必要理由！

3、自媒體的覺醒后，規模與渠道的相互作用引發了革命！

這是最令人擔心的問題！我們可以用婚嫁行業的產業鏈重構來描述問題的嚴重性了！

前面說過，婚嫁行業面臨著婚博會專業公司的侵蝕，可是這個情況僅存于二線城市，例如重慶、成都、武漢等。那么，三線以下城市的問題何在呢？5年以前，這些城市的婚嫁行業是一家家小型的影樓和婚慶公司，這些小公司在線上營銷上可以投入的人力一般為1-3人。隨著產業發展，壟斷逐步形成了，很多地區已經形成了旗下擁有多個代理權的影樓運營集團，例如：一個城市的金夫人、巴黎、紐約紐約、龍攝影、第一夫人、今生有約等等，其實只有一個老板或者一個董事會。此時，這些影樓的線上銷售團隊可以擴大到幾十人甚至上百人規模，一個媒體平臺已經遠遠不能滿足他們的胃口，他們已經學會了全媒體整合投放。于是，任何媒體都被邊緣化了！更糟糕的是，這些影樓和酒店甚至學會了行業整合，開始整合婚嫁產業下游的資源，例如婚慶公司、首飾珠寶、禮服、喜糖喜禮、跟拍、化妝師等。此時，廣告的作用是低微的，媒體帶客的能力是蒼白的。渠道碎片化與行業的中心化帶來了原來媒體服務模式的滅亡！

所以，不可再用過去的思維模式看待區域互聯網的營收行業與營收模式。來自資訊層面的競爭并不是最可怕的，可怕的是鏈條重構！過去的媒體迭代是改朝換代，而當今的迭代有可能是一場革命！當前互聯網模式的兩大特征是：

√ 從信息不對等轉變為能力不對等，服務模式開始替代渠道模式。