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品牌戰(zhàn)略管理同品牌戰(zhàn)術管理在組織地位、管理深度、管理作用、適用行業(yè)等方面都有許多不同之處，主要表現(xiàn)在：

　　1、組織地位

　　品牌戰(zhàn)略管理模式下，品牌負責人(公司總經理、副總或有“小總經理”之稱的品牌經理)組織、協(xié)調研發(fā)、生產、市場、銷售、財務等各部門工作，品牌負責人在公司內部，是消費者的代言人;在外部市場，則是公司內外營銷力量的代言人。品牌戰(zhàn)術管理模式下，品牌經理往往設在市場部中，與研發(fā)、銷售等部門并列。

　　2、管理深度

　　品牌戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是全方位多層次的管理，企業(yè)的研發(fā)、生產、銷售、物流、財務等各項工作緊緊圍繞品牌戰(zhàn)略展開，品牌負責人往往擁有產品開發(fā)制造權、市場費用支配權、產品價格制定權，把握品牌發(fā)展的大方向。而品牌戰(zhàn)術管理只是企業(yè)管理的組成部分之一，不能主導研發(fā)、生產、銷售等部門的工作，管理內容也僅限于品牌形象設計、廣告宣傳等。

　　3、管理作用

　　品牌戰(zhàn)略管理形成企業(yè)的核心競爭力，構成企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢，品牌是企業(yè)賴以生存的生命線，品牌戰(zhàn)略管理起到長久、深遠、全局的作用。而品牌戰(zhàn)術管理只構成企業(yè)的一般競爭力，企業(yè)核心競爭力源自于產品、質量、服務、技術等其它因素，品牌戰(zhàn)術管理只起到短期、淺層次、局部的作用。

　　4、適用行業(yè)

　　品牌戰(zhàn)略管理適用于食品飲料等快速消費品、家電汽車等耐用消費品、體現(xiàn)身份的奢侈品等行業(yè)。而品牌戰(zhàn)術管理適用行業(yè)很廣，幾乎涵蓋上述行業(yè)以外的所有行業(yè)。

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品牌管理如何在企業(yè)管理中定位

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