實戰人網(shizhanren.com)   當當昨天發布第一季度財報：凈虧損達6020萬元，主要原因為當當在電子書以及移動端方面的持續投入，據了解，僅市場營銷以及技術開發費用就達4600萬元人民幣。當前紙質書發展瓶頸已現，新一代伴隨智能長大用戶對于屏幕的熱衷更大于紙質書，當當發力電子書市場是市場和用戶的雙向選擇結果，但問題在于在當當的大投入之下，真能在電子書方面占據絕對市場份額嗎？

由產品銷售變為版權授權

當當以做傳統紙質書起家，已成為國內最大的圖書電商平臺。當當發展至今自然有平臺以及電商蓬勃發展的背景，但不可忽視出版商在此處的推波助瀾。

在電商初期，出版商曾面臨兩大困境：其一線下的盜版，其二一般電商平臺不愿意碰毛利較低的圖書業務。當當創業之初就解決了出版商這兩大困境，也就建立了與出版商的良好互動關系。

在傳統紙質圖書市場，線上平臺與出版商的合作更多是鋪貨。而到電子書時代鐵哥認為雙方合作關系的重點應該在版權，即平臺方是否能夠獲得出版商版權授權以制作電子書，也可稱為IP方面合作。

當當做電子書，一來其用戶圖書購買者居多，電子書目標用戶更精準；其二，由于其在線上紙質書銷售方面的強勢地位，使得電子書可與紙質書搭配銷售，實現兩種書籍形式的銷售共同增長。

而一般平臺如果只接電子書，而無紙質書的刺激銷售方案，出版商必定會認為電子書只是紙質市場的顛覆者而不是改良者。這也是出版商方面做電子書的重要考慮。

當當與出版商的關系以及在圖書電商領域的地位都決定其做電子書的風險相對極小，未來收益則很大。 

電子書發展正當時

此前有盛大以及其他企業躍躍欲試做電子書，但效果并不明顯。除與出版商的關系原因之外，彼時的市場也確實不太成熟。

眾所周知，電子書的發展是要建立在移動互聯網尤其是智能手機占有量穩步提升前提下的。此前企業做電子書其用戶更多停留在嘗試新鮮事物的高中大學生群體，因此書籍也多以言情武俠小說為主，其中更多是網絡文學作品。真正有價值的傳統出版刊物，由于其目標用戶還未完全實現電子書的閱讀方式，而遲遲未真正進行大規模的電紙書推廣。

再看此時，經過多年智能手機以及各種平板電腦的教育，用戶已經逐步習慣在屏幕前閱讀文字，閱讀習慣已進行顛覆性的改變。

此時，再做電子書正當時。當當選擇在此時全力進軍電子書領域，自然也是考慮此背景的結果。根據財報披露信息，第一季度電子書用戶增長迅速：當當讀書MAU（月度活躍用戶）同比增長402%，用戶日均閱讀時長從去年同期的16分鐘，增加到50分鐘；電子書下載和銷售也迎來噴氣式增長，翻篇兒APP在小米商城上線兩天，下載量即突破2萬。

激進增長數字的背后有行業增長大背景，自然也有當當一貫在圖書市場的江湖地位原因。圖書市場由紙質載體過渡為電子載體，當當也有望繼續其在在線圖書市場的輝煌。

最后鐵哥還是要說，當當第一季度財報虧損實在無太多可吐槽的，紙質書市場如此萎縮狀態之下，當當業務并未受到明顯影響，且穩定提高，至于虧損在電子書領域的數千萬人民幣，鐵哥則以為用當前投資買明日機會，難道不合理嗎？