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銷售副總裁的反應(yīng)：不可能有你說的那么糟糕，還是營(yíng)銷問題所致。
我對(duì)此沒有做出回應(yīng)，只讓你去猜想6個(gè)月后這位副總裁會(huì)做什么。
可汲取的教訓(xùn)：
1.公司啟動(dòng)初期就擴(kuò)大銷售和營(yíng)銷規(guī)模，將導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)金被大量損耗。
2.只有創(chuàng)始人和小團(tuán)隊(duì)找到可重復(fù)的銷售模式后，才適合擴(kuò)大銷售和營(yíng)銷規(guī)模。
3.來自董事會(huì)成員或朋友的初始產(chǎn)品訂單對(duì)于提升企業(yè)員工士氣、恢復(fù)現(xiàn)金有好處，但這并不意味著你可以放棄學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式。
文章摘自：艾瑞網(wǎng)
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