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一：《天地英雄》民族文化和商業(yè)品牌雙重缺失

　　當(dāng)《英雄》狂卷2002年內(nèi)地票房的時(shí)候，另一個(gè)”英雄”也正在打造之中。其制作水準(zhǔn)并不遜于《英雄》，這就是《天地英雄》，然而本片并沒(méi)有出現(xiàn)“英雄”后浪推前浪的神話。相反的卻是票房失利，口碑不一。其原因是一方面，民族文化的缺失影響電影質(zhì)量，另外一方面，由于和《英雄》在影片題材、宣傳聲勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面有著太多驚人的雷同之處，缺乏自身的商業(yè)品牌，導(dǎo)致本片投入為《英雄》的1/3，票房收入?yún)s僅為后者的一個(gè)零頭，回報(bào)率亦難成比例。

　　何平始終不承認(rèn)自己拍的是一部武俠片，而是一部史詩(shī)動(dòng)作片，有意要讓《天地英雄》與眾不同，尤其與《英雄》不同，但宣傳造勢(shì)與評(píng)論上著力并無(wú)引起關(guān)注，憑借導(dǎo)演一嘴之力，未免聲小力單。融合武俠、愛(ài)情、懸念和西部戈壁等諸多元素讓這個(gè)模糊的定位沒(méi)有給觀眾一個(gè)恰如其份的交代與期待，更別說(shuō)“焚琴煮鶴”式的結(jié)尾成為該片的硬傷。該片有意地回避了與《英雄》同一檔期推出，但遭遇了“SARS”這一意外因素，發(fā)片計(jì)劃一再擱淺。

　　《天地英雄》前期策劃缺乏主動(dòng)性，這部與《英雄》幾乎同時(shí)開(kāi)機(jī)的作品，缺乏通盤(pán)的優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，該片從拍攝到后期制作一直保持低調(diào)，許多記者想打探消息都無(wú)功而返，片方的解釋是，哥倫比亞公司參與投資的大制作影片，整個(gè)運(yùn)作手段都是國(guó)際化操作，所有的宣傳計(jì)劃都要根據(jù)影片上映的檔期制訂。然而《天地英雄》僅僅到快上映時(shí)才開(kāi)始慌忙造勢(shì)，包括新聞熱點(diǎn)、首映和嚴(yán)防盜版，處處都體現(xiàn)出手忙腳亂，甚至不少炒作有東施效顰之嫌，和《英雄》嚴(yán)謹(jǐn)成熟的運(yùn)作手法根本無(wú)法相提并論。無(wú)論導(dǎo)演還是明星陣容，氣勢(shì)上已略遜一籌，更別說(shuō)將電影打造成商業(yè)品牌了。《天地英雄》民族文化和商業(yè)品牌雙重缺失，東施效顰的模仿手段讓人感慨中國(guó)電影在文化與商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上的后繼乏力。

　　國(guó)內(nèi)票房：4100萬(wàn)

　　同類(lèi)參考：《江山美人》

　　二：《太陽(yáng)照常升起》弄巧成拙的個(gè)人品牌失利

　　《太陽(yáng)照常升起》上映前，保利博納負(fù)責(zé)人于冬對(duì)姜文的個(gè)人品牌信心十足，他表示，《太陽(yáng)》的票房過(guò)億沒(méi)問(wèn)題。保利博納在全國(guó)共投入了600多個(gè)拷貝，從數(shù)量上超過(guò)了當(dāng)年上映的好萊塢大片《哈利?波特與鳳凰社》。于冬分析說(shuō)：“1995年，姜文的第一部作品《陽(yáng)光燦爛的日子》上映時(shí)觀影人次超過(guò)一千萬(wàn)，也培養(yǎng)了喜歡姜文電影的觀眾群。按照現(xiàn)在的票價(jià)，只要有四分之一的人來(lái)看《太陽(yáng)》，票房就過(guò)億了。”

　　遺憾的是于冬沒(méi)分析清楚，姜文導(dǎo)演的作品確實(shí)口碑不賴(lài)，但姜文個(gè)人品牌的號(hào)召力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到張藝謀、馮小剛的程度，而且如今走進(jìn)電影院看電影的以“80后”的年輕觀眾為主，但《太陽(yáng)》的宣傳重點(diǎn)定位在當(dāng)年《陽(yáng)光燦爛的日子》的影迷身上。

　　一方面片方宣傳定位失手，另一方面，姜文對(duì)自身的個(gè)人品牌高估，《太陽(yáng)》所引發(fā)的觀眾討論異常火暴，連影評(píng)人、專(zhuān)家之間都在進(jìn)行一場(chǎng)大猜想，離奇程度也遠(yuǎn)超過(guò)導(dǎo)演姜文的預(yù)期。但是觀眾并沒(méi)有習(xí)慣性的跟著影片一起瘋狂，票房沒(méi)有預(yù)期火爆。最大原因是導(dǎo)演本身忽視了消費(fèi)者的審美需求，也缺乏自省精神。熱炒威尼斯時(shí)放言：謀事在人，成事在謀。意思是得沒(méi)得獎(jiǎng)，要問(wèn)評(píng)委和張藝謀;甚至威尼斯沒(méi)得獎(jiǎng)也讓姜文蒙受損失，音像版權(quán)曾被敲定為200萬(wàn)，但當(dāng)姜文空手而歸的時(shí)候，音像商干脆再在其傷口上撒了一點(diǎn)鹽，最終音像版權(quán)費(fèi)直降50萬(wàn);觀眾熱議看不懂時(shí)，宣傳方?jīng)]能及時(shí)引導(dǎo)電影受眾的感知能力，放在當(dāng)時(shí)炒作環(huán)境中看，姜文經(jīng)過(guò)苦心經(jīng)營(yíng)才打造出了自認(rèn)為將會(huì)轟動(dòng)中國(guó)電影界、乃至全球電影界的作品，到頭來(lái)卻忽視了一部影片最為重要的東西：觀眾!

　　國(guó)內(nèi)票房：2800萬(wàn)

　　同類(lèi)參考：盲目依托個(gè)人品牌忽視觀眾感受的影片。

　　三：《猛龍》電影資源浪費(fèi)嚴(yán)重

　　2005年9月底，華語(yǔ)大片《猛龍》，號(hào)稱(chēng)投資過(guò)億，明星多達(dá)10人，配合這樣的高投資大陣容構(gòu)架發(fā)行方向國(guó)內(nèi)投放300余個(gè)拷貝，以超過(guò)600張銀幕的放片規(guī)模，但事后的得不償失讓這部當(dāng)年香港最大手筆的特技動(dòng)作電影成為資源浪費(fèi)最嚴(yán)重的影片之一。