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對于如今的中國足球而言，為人所詬病最多的，就是沒有自己鮮明的風格特色和戰術打法，所以每每遇上一些稍微強點的對手，就變得手足無措，場面混亂。而這一結果，歸根結底就是因為中國足球長期以來沒有明確自己的技術發展方向。中國足球先后學過荷蘭、南斯拉夫、巴西時、德國、意大利、再到西班牙，可以說哪個時代強盛一時的國家，就成了中國隊的學習目標，但結果了，學了個四不像，什么都沒有學會！反觀我們的鄰國日本，根據自身體型特點，專注的學習巴西足球特色，從一個足球弱國，成為了亞洲最具代表性的技術流派，在世界足壇占得了一席之地。

中國足球所犯的錯誤，其實在中國企業的品牌化之路上，也屢屢上演。當松下、SONY為代表的日系企業強盛之時，我們企業的眼光便都指向他們，立志要做中國版的松下、索尼，而當蘋果成功之后，立馬又調轉方向，要做中國蘋果，現在三星又成為了不少企業想要效仿的對象。但結果呢，同樣是經過這十多年的發展，我們連一個能夠在國際舞臺占據主流的品牌都沒有，有的依舊是以低價、無核心創造力的“Made in china”來博市場。

對于創建品牌而言，如何營造出一個屬于自己的品牌定位是至關重要的，這是與自己的目標消費群建立起緊密聯系的關鍵所在，而這種格調必須是在一個長期堅持的過成功才能夠形成的，如果像國足一樣，今天學這家，明天學那家，那結果只能是喪失這一品牌的關鍵資產。當然，品牌的格調也的確不是一塵不變的，它的演變是根據時代及消費者需求與偏好有所演變和進化的，僵硬的固守，也會造成品牌的老化與淘汰，就如同柯達一般。但這種演變同樣是在一個長期的變化之中形成的，我們這里所致的，則是切忌在短時期內的上下、左右搖擺不定，這個堅持，可能是10年、20年、甚至可以更久，否則的話很難在消費者心目中產生足夠的品牌文化。

成功者的經驗固然值得學習，但每一個成功者必然是自己道路上的開創者和塑造者，如果企業在自己品牌建設的道路上只是一味的拿來主義、東平西湊，那就過只能如中國足球一般，沉淪不前，迷失方向！