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面對競爭日趨白熱化的細(xì)分市場，精準(zhǔn)的品牌定位成為至關(guān)重要的競爭策略。那么，如何才能有理有據(jù)的確立品牌定位呢？

步驟一：品牌總體定位

通過解析公司或品牌現(xiàn)狀、產(chǎn)品優(yōu)勢和賣點(diǎn)，以明確服務(wù)需求及事項(xiàng)；通過行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告、數(shù)據(jù)軟件和市場調(diào)研等，分析市場環(huán)境、競爭對手情況；結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢做出品牌的成長分析，提出品牌的線上運(yùn)營策略及實(shí)施細(xì)節(jié)。

步驟二：細(xì)分市場定位

根據(jù)所經(jīng)營的商品進(jìn)行產(chǎn)品類目定位，通過對上述數(shù)據(jù)的分析梳理，找出空白細(xì)分市場，針對品牌故事、品牌調(diào)性、設(shè)計(jì)品牌logo、slogan等信息做出設(shè)計(jì)。

步驟三：依據(jù)細(xì)分市場人群分析，找出精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶群體，通過對人群的分類圈出適合或潛在適合的消費(fèi)群體、針對性制定產(chǎn)品規(guī)格、包裝方式、產(chǎn)品銷售渠道、價(jià)格等，以適應(yīng)目標(biāo)客戶的客戶體驗(yàn)和興趣偏好。

步驟四：價(jià)格定位

對現(xiàn)有市場相關(guān)的類目產(chǎn)品進(jìn)行行情分析劃分價(jià)格區(qū)間。可分析不同價(jià)格區(qū)間競爭對手定價(jià)策略，結(jié)合自身產(chǎn)品成本（產(chǎn)品端成本、運(yùn)營成本、人員成本、平臺(tái)固定成本）與賣點(diǎn)進(jìn)行階梯定價(jià)。

步驟五：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位

分析現(xiàn)有不同價(jià)格區(qū)間段的產(chǎn)品市場份額，分析自有產(chǎn)品和現(xiàn)有主流價(jià)格區(qū)間段產(chǎn)品特征，瞄準(zhǔn)市場需求，制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。進(jìn)而制定不同的產(chǎn)品線產(chǎn)品系列及其對應(yīng)賣點(diǎn)，綜合設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

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品牌定位的五個(gè)步驟

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