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要把一件事情做好，首先最關鍵的是要有“用心”的態(tài)度。如果沒有“用心”的態(tài)度，很可能就會一遇困難就退縮，一見麻煩就敷衍了事。那樣無論如何也做不好事情。當然，除了用心之外，我們還需要正確的方法。那么怎么才能做好一個產品的品牌策劃 ？下面分享幾點，希望對大家有所幫助：
1、明確目標
目標的作用首先在于它能讓你看到事情的發(fā)展方向，知道要做些什么，而哪些事情不需要甚至不應該做，不至于盲目行動。其次，它能促使你去行動。
但目標不是隨便定的，它應該切合實際。這需要你對實際情況有充分的了解。所以我們在為品牌做策劃的時候，首先都要通過洞察研究掌握大量關于企業(yè)和市場的信息，在此基礎上制定目標和策略。
此外，目標應該清晰，明確，看得見，最好可以量化成數(shù)字。如果目標模糊、虛無縹緲，就會使人搖擺不定，對事情起不到正面作用。
目標的達成通常是分階段的，因為事情很少能夠一步到位，而是需要一步一步、循序漸進的去完成。比如打造品牌，我們需要分成幾步，從建立知名度到樹立美譽度，再從加深聯(lián)想度到提高忠誠度，根據每個階段目標的不同，制定不同的傳播策略。
2、借力用力
常常，我們公關公司會遇到超出自己經驗和知識范圍的問題，你對它一無所知，想破頭也不知道該怎么辦;或者事情過于棘手、艱巨，單靠自己根本沒法把它做好。這時候，我們要學會利用各種外部資源，借他人之力攻克難關。
很多事情往往需要許多力量的配合才能完成，比如做品牌營銷，涉及的方方面面很多，不可能單槍匹馬去做，而是需要整個團隊的配合，集中策劃師、創(chuàng)意人員、項目經理等各個專業(yè)的人才的力量，才有可能做好。甚至其中有些是我們自己團隊無法很好解決的，這時就需要尋求第三方團隊的合作，通過他們的幫助把事情做好。
有些問題，對我們可能很難，因為我們不熟悉，但對其他人來說，卻是小事一樁，因為他們有經驗，了解情況;通過他們的舉手之勞，或是他們告訴我們的信息，我們可以很容易把問題解決好。所以一定要記住毛主席所說的，團結一切可以團結的力量。
3、切入與挖掘
有時候，因為問題太復雜，往往使人感到無從下手。這時，我們可以試試找一個點先行切入，邁出第一步，下面就有路可走了，而不至于徘徊在門前。這好比寫文章，把第一句寫出來了，下面寫得好壞不論，至少可以一句一句寫出來。
很多時候，如果事情處于靜止狀態(tài)，我們就無從對其做出判斷，也就不知道應該如何解決。所以需要通過某個行動，讓事情發(fā)生反應、變化，并根據反應和變化獲得我們需要的信息，從而做出判斷。
通過切入點走出第一步后，要繼續(xù)深入，對問題進行深度挖掘，順藤摸瓜逐步解開亂麻，從而得到更多信息，找到問題的根源，對癥下藥。
4、充分準備
機會留給有準備的人。事先把所有事情準備好，對即將面臨的情況有充分了解，這樣才不會被各種各樣的現(xiàn)象所迷惑，做到沉著應對。
如果你沒有事先做好準備，沒有充分掌握信息，搞不清楚狀況，那么等到事情發(fā)生時，肯定會出現(xiàn)各種狀況讓你措手不及。這就好比你要走夜路，卻對那條路完全不熟悉，也沒有事先對路線有所了解，準備好照明的工具，又怎么可能不迷路呢?
5、仔細觀察
懂得觀察的人，能夠做到一葉知秋，憑借一些不起眼的細節(jié)了解整個事情的來龍去脈。從而發(fā)現(xiàn)一些人們不會注意到的事情，而機會往往就隱藏在其中。所以，會觀察的人往往更能發(fā)現(xiàn)機會。
那么，要怎么去觀察呢?首先，你要對事情先進行思考，知道還需要哪些信息來幫助你進行判斷。而你觀察的目的正是要獲得這些信息。所以，觀察的時候，我們心里通常有一個目標或某些疑問。這樣我們就不會只是隨便看看而已，而能發(fā)現(xiàn)別人視而不見的蛛絲馬跡。
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