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如果組織應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)和程序，以有效地利用品牌資訊的概念及收集的相關(guān)信息，那么無法實現(xiàn)企業(yè)品牌的審計和品牌調(diào)研就的潛在價值，也無法實現(xiàn)企業(yè)的品牌價值。許多公司在接受了品牌和品牌資產(chǎn)的概念以后，組織了專門力量，研究如何將這—概念更好地融入到組織中去。建立品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以大大增加企業(yè)做出品牌決策的可能性，以減少做出糟糕的品牌決策的可能性，而且還能夠消除組織內(nèi)部可能導(dǎo)致品牌管理長時間內(nèi)低效率的潛在因素的不良影響。

建立品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)的第一步，是將公司對品牌資產(chǎn)的理解以書面的形式規(guī)定成文件，即品牌資產(chǎn)圖，以便為公司內(nèi)部的營銷經(jīng)理及公司外主要的營銷伙伴提供相關(guān)的工作指導(dǎo)。

提醒企業(yè)家和品牌經(jīng)營者，品牌資產(chǎn)圖不必每年調(diào)整，但是其內(nèi)容必須每年更新，以便更好地描述品牌現(xiàn)狀，幫助決策者分辨品牌新的機會及潛在風(fēng)險。當(dāng)新產(chǎn)品問世、品牌計劃修改及其他營銷活動發(fā)生時，也需要把這一切在品牌資產(chǎn)圖中充分地反映出來。另外，從品牌審計中獲得的許多深層次的見解，也應(yīng)該在品牌資產(chǎn)圖中占有一席之地。

例如，寶潔公司就是為每種品牌制定了一份品牌資產(chǎn)說明，明確定義資產(chǎn)的維度，讓每一個品牌經(jīng)歷都能理解自己蘊涵在產(chǎn)品大類之中的目標(biāo)。Cheer洗衣劑的戰(zhàn)略性資產(chǎn)是“對纖維的呵護”，與寶潔公司的汰漬產(chǎn)品的核心戰(zhàn)略不相沖突，其廣告也反映出了寶潔公司的關(guān)鍵執(zhí)行性資產(chǎn)。

建立品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)的第二步.是將追蹤調(diào)研及其他相關(guān)品牌業(yè)績評估的結(jié)果以品牌資產(chǎn)報告的形式反映出來，定期(每月、每季度或每年)送交管理層。品牌資產(chǎn)報告主要就是有效地整合所有不同的評估結(jié)果，以得到整體的理解和把握。

最后，為了建立一套可使長期品牌資產(chǎn)最大化的品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)，還需要在組織內(nèi)部明確劃分與品牌相關(guān)的責(zé)任和流程。

企業(yè)需要專門設(shè)立一個品牌戰(zhàn)略管理或品牌資產(chǎn)管理董事的職位，以便進行整體的協(xié)調(diào)。即使是很強大的品牌，也是需要嚴(yán)密地監(jiān)視。公司內(nèi)部要進行組織設(shè)計及結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)品牌資產(chǎn)最大化為目標(biāo)。除此之外，國際品牌網(wǎng)忠告，企業(yè)家還得妥善處理與營銷伙伴之間的關(guān)系，以及實施正確的品牌管理和品牌投資。

總之，企業(yè)只有建立品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)，才能夠為企業(yè)的品牌建設(shè)和營銷管理形成巨大的生命力和影響力，不斷地開發(fā)出品牌的效應(yīng)，創(chuàng)造最大限度的價值和利潤，促進企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。