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從新年伊始，我們就發現，有超過1億美元的風險資金涌入到了內容營銷領域里，比如NewsCred獲得了2500萬美元投資，Percolate獲得了2400萬美元，Sharethrough獲得了1700萬美元，Mashable獲得了1300萬美元，BusinessInsider獲得了1200萬美元，Contently獲得了900萬美元，TripleLift獲得了400萬美元，還有Flipboard用累計6000萬美元的價格收購了Zite，而且筆者只羅列出了其中的一小部分而已。

　　不過最近，LUMAPartners風投公司發布了一份研究報告LUMAscape，其中他們認為如今的內容營銷已經趨于飽和，而且許多公司都在應付一些相似的問題。在內容營銷行業里，似乎有什么地方不對勁。就在兩年前，內容營銷還沒有如此引人關注，但是現在，為什么這個領域會如此瘋狂的增長呢？

　　另一方面，一種典型的投資現象也隨之出現。投資人會把錢砸在一些早期涉足內容營銷行業里的公司，當然他們也是此行業的領導者。當其他公司發現投資人有這樣的行為之后，他們也開始進入到內容營銷領域，這批公司大多處于種子階段，但是他們也能獲得資金投入，因為有一批在首輪沒有得到投資機會的投資人會給他們提供資金支持。這種現象讓內容營銷行業變得非常熱門，也吸引了越來越多的公司進來。

　　還有一個問題，那就是市場需要。就拿筆者自己的公司NewsCred舉個例子，我們的客戶包括寶潔公司，百事公司，以及Xerox，我們發現他們經常會有三個共性問題：

　　1、實時交流

　　由于移動設備和社交網絡的興起，讓人們變得幾乎7*24小時在線，這不僅改變了人們相互之間的互動行為，也改變了人們消費和發現內容的方式。

　　消費者需要的是即時，因此品牌商們必須要滿足他們的需求，除了要推廣大眾廣告活動之外，企業最好能有一個24小時運作的新聞工作室，這樣不僅可以進行內容制作，還可以處理內容營銷工作流并管理整體流程。

　　2、全球一致性

　　一直以來，全球性的品牌商們都希望能夠找到一種方法，讓自己的品牌能夠在保持一致性的同時，也能與不同國家地區的本地特色結合起來。

　　那么他們會有哪些挑戰呢？

　　全球性企業要確保自己分布在世界各地的團隊能夠在合適的時間里發布正確的、且經過總公司授權的內容(最好還能有足夠量的內容)。不僅如此，這些內容還要讓消費者易于訪問，易于部署之外，還需要與本地有一定的相關性，同時內容營銷要讓消費者覺得受用，更要激勵人心。企業如何實現上述這些要求呢？答案就是要有一個適用于全球范圍的統一內容營銷平臺。

　　3、多渠道參與

　　優秀的營銷可以觸及到各個渠道、各種設備的受眾群體。實際上渠道有很多，比如發表博客，編寫微博，實時通訊，甚至可以在Snapchat上搞一場“閱后即焚”的營銷活動，但是如果要吸引消費者參與其中，品牌商就必須要改變自己的內容營銷整體流程。

　　對于上述這個新問題，品牌商需要一個解決方案。而且，他們的營銷預算也不再投入到過去那些傳統的營銷渠道，比如展示廣告，而是投入進了更起作用的營銷渠道之中。

　　創造營銷內容并不是一件容易的事情，管理內容也不簡單，分發內容更是困難。毫無疑問，市場拉動才是最實際的。因此，過去那些提供廉價內容，或是低質量廣告文案的公司現在必須要重新定位自己了，如果他們無法把自己看做是一家內容營銷公司，那么就算給自己做再多的潤色也無濟于事。

　　更糟糕的是，有些內容營銷公司竟然把自己定位成軟件公司。說實在的，構建軟件所需要的DNA和構建一家內容營銷代理公司的DNA是完全不同的。

　　除了上面提到的各種市場挑戰之外，我們還不得不面對一個新問題，那就是內容營銷市場是過飽和的。太多公司涉足內容營銷行業，他們幾乎遍布所有內容營銷流程，包括工作流，內容制造，策展，出版，分析，等等。從很多角度來看，這些公司都無法做到可持續性。

　　另外一個挑戰來自于金融行業，筆者在此需要說的是，許多處于種子階段的初創公司將永遠不會得到A輪融資了。實際上，這些初創公司解決的都是內容營銷領域里的一小部分問題，比如聚合自由撰稿人，或是開發一個共享編輯日程表，等等，這些問題都無法觸發一個足夠大的市場。